ETT BESLUT – BLEV DET PRAT, HANDLING ELLER INGENTING? En studie ett år efter införande av tillitsbaserad ledning och styrning i en kommunal vård- och omsorgsförvaltning

Abstract

Syfte: Studiens syfte är att kvalitativt och djupgående undersöka de uppfattningar som finns kring vad som sker på olika hierarkiska nivåer i en offentlig organisation när beslut om att införa ett nytt styrsystem tagits. Teori: Teoretiskt ramverk bestående av Brunsson och Brunssons (2017) beslutsteori. Metod: Kvalitativ fallstudie och analys baserat på en kvalitativ intervju och tre fokusgruppsintervjuer, genomförda på olika hierarkiska nivåer i undersökt organisation. Resultat: Resultatet visar att det råder olika uppfattningar om innebörden av tillitsbaserad ledning och styrning, dess införande och framgång inom organisationens olika hierarkiska nivåer. Vidare framkommer det att organisationens medlemmar anser att tillitsbaserad ledning och styrning är behövligt samtidigt som de undrar hur tillitsbaserad ledning och styrning praktiskt ska införas.