Problem och hinder vid ett uppköp och dess integration - en fallstudie av Stena Fastigheters uppköp av Bostads AB Drott

Abstract

Bakgrund och problem: Stena fastigheter köpte upp Bostads AB Drott 2004, ett företag i samma storlek som Stena och har upplevt att det kunde ha gått bättre att integrera de båda företagen. Då Stena fastigheter har som filosofi att växa och kommer att köpa upp företag i framtiden vill de urskilja de primära problemen i förändringsprocessen. Syfte: Att beskriva de problem och hinder som Stena fastigheter upplevde vid uppköpet av Bostads AB Drott samt vad som borde ha fokuserats på vid integrationen av företagen. Metod: Fjorton djupintervjuer gjordes bland personalen på alla tre bolag i Sverige, både chefer och medarbetare. Empirin har sedan analyserats utifrån en teoretisk referensram om uppköp, förändringsmodeller och ekonomisk styrning. Resultat och slutsats: Flera faktorer, från dålig kommunikation till bristande tillvaratagande av kompetensen i företaget, har identifierats till varför Stenas uppköp inte blev framgångsrikt i alla avseenden. Faktorerna och fokusering redovisas i en modell för att försöka vägleda ledningen. Förslag till fortsatt forskning: En studie där fler fall, med liknande kännetecken, för att se om några tendenser går att utröna. Ännu en intresseväckande aspekt för vidare studier är om det går att skönja skillnader vid uppköp beroende på vilken bransch företagen arbetar i.