Omstrukturering, omställning och kompetensväxling

Abstract

Svenska företag har under 90-talet omstrukturerat sin verksamhet i snabbt tempo. Det finns många orsaker till detta. Avreglering av marknader, teknikutveckling, globalisering, värderingsförskjutningar hos kunder är några förändringsfaktorer som driver omstruktureringar.

I rapporten analyseras omstruktureringar och omställning inom ABB Sverige, AstraZeneca Sverige, ICA, Volvo Lastvagnar, Telia och Posten. Frågor om omställningsorganisation, omställningsprocessen, åtgärdsrepertoar samt erfarenheter har penetrerats med berörda personalansvariga, linjechefer och fackliga företrädare.

I den sammanfattande analysen konstateras att utvecklingen har gått från enstaka neddragningar till kontinuerliga omställningar och att omställning blivit en strategisk fråga både för företag och anställda. Under det senaste 10-15 åren har det vuxit upp en betydande marknad för företag som erbjuder tjänster i samband med omställningar. Företagen agerar numera mera proaktivt och identifierar behov av omställning tidigt. Dock kommer vissa omstruktureringar utan längre förvarning.

Erfarenheter från de studerade företagen visar stora svårigheter att kompetensväxla anställda inom det egna företaget. Besvärliga och känsliga avvägningar måste hanteras såsom tydlighet i kommunikation och regelverk för att reducera osäkerhet utan att såra enskilda medarbetare. Frivillighet att deltaga i olika omställningsprogram dämpas av att individer ofta utsätts för socialt tryck. Betydelsen av god ”coaching” av anställda är stor.

Rapporten har finansierats av TRR och varit underlag för deras rapport ”Ansvarstagarna”