| dc.contributor.author | Ingner, Erica | |
| dc.contributor.author | Thorsell, Sophia | |
| dc.date.accessioned | 2021-06-30T13:33:13Z | |
| dc.date.available | 2021-06-30T13:33:13Z | |
| dc.date.issued | 2021-06-30 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2077/68961 | |
| dc.description | Background/problem: An increased interest in sustainability from stakeholders and customers
have led to the importance of making sure that all parties in the supply chain are meeting the company’s sustainability requirements (Grimm, Hofstetter & Sarkis, 2018). Constantly
reviewing and checking your subcontractors is considered a complex problem since many
companies do not directly contact their subcontractors themselves (Andersen & Skjoett- Larsen,
2009). However, ensuring that suppliers and subcontractors located in risk areas meet the company’s sustainability requirements can be very complex since a lack of information and
transparency complicate companies’ evaluation process.
Purpose: The purpose of this thesis is to illustrate how a multinational corporation when
evaluating their suppliers can implement sustainability requirements from a CSR perspective,
aimed at subcontractors in risk areas.
Question formation: What are the sustainability requirements from a CSR perspective that a multinational corporation should implement against their subcontractors? What measurements and criteria can be used from a CSR perspective when evaluating suppliers to ensure that the subcontractor in risk areas maintain the same standard as the supplier?
Delimitation: This thesis is aimed primarily at multinational corporations that already have well-developed sustainability thinking and primarily at their suppliers and subcontractors located in risk areas.
Method: To investigate the chosen topic, internal material and quantitative interviews have been collected and conducted from a case company of choice. Relevant staff at the case company were interviewed to give their view on sustainability requirements that can be
implemented on subcontractors. The collected material both from interviews and internal material was compared and analyzed together with relevant theories.
Conclusion: This thesis concludes that a multinational corporation should introduce a Supplier
code of conduct based on UNs ten corporate sustainability principles towards their
subcontractors. When choosing a new supplier, a supplier scorecard and MFMEA technology
can be used to ensure that a subcontractor located in a risk area maintain the same standard as | sv |
| dc.description.abstract | Bakgrund/problembeskrivning: Ett ökat intresse för hållbarhet från intressenter och kunder
har lett till ökade hållbarhetskrav längs hela försörjningskedjan (Grimm, Hofstetter & Sarkis,
2018). Att granska och kontrollera underleverantören bedöms som ett komplext problem eftersom många företag inte själva har direkt kontakt med underleverantören (Andersen & Skjoett- Larsen, 2009). För leverantörer och underleverantörer belägna i riskområden kan
avsaknaden av information och öppenheten försvåra utvärderingen av leverantör för företag.
Syfte: Syftet med denna uppsats är att illustrera hur ett multinationellt företag vid val av
leverantör kan implementera hållbarhetskrav ur ett CSR-perspektiv riktat mot underleverantörer i riskområden.
Frågeställning: Vilka är de sociala hållbarhetskraven ur ett CSR perspektiv som ett multinationellt företag bör ställa mot underleverantören? Vilka mått och kriterier kan användas ur ett CSR perspektiv vid val av leverantörer för att säkerställa att underleverantören i riskområden upprätthåller samma standard som leverantören?
Avgränsning: Uppsatsen riktar sig främst mot multinationella företag som har ett befintligt välutvecklat hållbarhetstänk vars leverantörer respektive underleverantörer är lokaliserade i
riskområden.
Metod: För att undersöka det valda ämnet har internt material samlats in från ett fallföretag
samt kvalitativa intervjuer genomförts med ett antal nyckelpersoner inom ämnesområdet på
fallföretaget. Detta för att få en bild av vilka hållbarhetskrav som de anser sig kunna ställa mot underleverantörer. Det insamlade materialet jämfördes och analyserades därefter gentemot
relevanta teorier.
Slutsats: Konklusionen av denna uppsats är att ett multinationellt företag bör införa ett supplier
code of conduct, baserat på FN:s tio principer för att upprätta hållbarhetskrav gentemot underleverantören. Vid val av leverantör kan ett supplier score card och MFMEA-teknik
användas för att säkerställa att underleverantörer i riskområden upprätthåller samma standard
som leverantören. | sv |
| dc.language.iso | swe | sv |
| dc.relation.ispartofseries | Logistik | sv |
| dc.relation.ispartofseries | 20/21:12 | sv |
| dc.subject | CSR, val av leverantör, underleverantör, hållbarhet, riskområde | sv |
| dc.subject | CSR, supplier evaluation, subcontractor, sustainability, risk area | sv |
| dc.title | Hållbarhetskrav på underleverantörer belägna i riskområden En studie om hållbarhetskrav ur ett CSR-perspektiv applicerat på underleverantörer i riskområden | sv |
| dc.type | Text | |
| dc.setspec.uppsok | SocialBehaviourLaw | |
| dc.type.uppsok | M2 | |
| dc.contributor.department | University of Gothenburg/Department of Business Administration | eng |
| dc.contributor.department | Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen | swe |
| dc.type.degree | Student essay | |
