Spelar värderingar någon roll för arbetsmiljön? : En studie om konsekvenser vid övergång till utländskt ägande och vid generationsskiften i företag

Abstract

Research shows that values held by company managers affect both working with working environment issues and the working environment itself. The questions this study is trying to answer are as follows: - Which values regarding working environment and working environment issues exist today and in the future? - Are values important for the working environment and when working with working environment issues? These research questions will be answered by two different studies: - The shift from Swedish to foreign management after takeovers of Swedish companies. Interviews were made with managers and safety delegates at two different case companies, one with American ownership and the other with British ownership. - The shift from older to younger generation in family companies. Interviews were made with managers at two different case companies, one small company and one multinational company. The first study shows a forceful change of values within the American company followed by a decrease in the psycho-social environment. In the British owned company notably no such changes had occurred. One reason for the different outcomes appeared to be that while top management in the British owned company was Swedish the American company was run by American top management. The conclusion drawn from the comparison between these two companies is that values held by management are of great importance. The second study focusing the shift of generations in family companies showed that in spite of many differences between the two case companies, such as line of business, size and age, there were many similarities in what took place after the shift. Improvements were made regarding efficiency, profit, health and well-being of staff. The management values had changed in a direction Hofstede found is in line with the contemporary Swedish values, such as an increase of delegation and involvement. In summary, our study as well as other research show that foreign management in many cases have conflicting opinions and values compared to the new management generation. The result also shows that on one hand there is an interest and ambition to focus on working environment issues among the companies in our study, but that a lot more needs to be done, especially concerning psycho-social environment issues. On the other hand there also seems to be forces working against improvements of the working environment. The basic line in our study is that management values had a direct impact on the working environment and on working with working environment issues.

Tidigare forskning visar att företagsledningens värderingar har betydelse för hur arbetsmiljöarbetet bedrivs och hur arbetsmiljön ser ut på våra arbetsplatser. De frågor föreliggande studie söker svar på är: - Vilka värderingar på arbetsmiljö och arbetsmiljöarbete finns idag och kan komma i framtiden? - Vilken betydelse har värderingar för arbetsmiljö och arbetsmiljöarbete? Dessa frågeställningar besvaras med hjälp av två skilda studier: - Övergång från svensk till utländsk management vid uppköp av svenska företag. Intervjuer genomfördes med chefer och skyddsombud i två olika fallföretag, ett amerikanskägt och ett brittiskägt. - Övergång från äldre till yngre generations chef i samband med generationsskiften i familjeföretag. Intervjuer genomfördes med chefer i två olika fallföretag. Av den första studien framgick att det amerikanska fallföretaget efter uppköpet fått kraftigt förändrade värderingar och en försämrad psykosocial arbetsmiljö, medan det engelskägda företaget inte förändrats i nämnvärd grad vare sig i värderingar eller i sitt arbetsmiljöarbete. En väsentlig skillnad var att toppledningen i det engelskägda företaget var svensk, medan det amerikanska styrdes av en amerikansk toppledning. Jämförelsen mellan de båda företagen visade således att det har stor betydelse vilka värderingar ledningen har. Den andra fallstudien visade att trots att de båda fallföretagen var väldigt olika i många avseenden, till exempel bransch, storlek och ålder, fanns många likheter i vad som hänt efter generationsskiftet. Ledarskapet hade blivit mer delegerat/ konsultativt i båda företagen och arbetet med psykosociala frågor hade utvecklats. Många förbättringar hade skett efter generationsskiftet, både när det gäller effektivitet, lönsamhet, personalens hälsa och trivsel. Ledningens värderingar hade förändrats i och med generationsskiftet i riktning mot det Geert Hofstede funnit prägla samtida svenska värderingar, såsom ökad delegering och ökad delaktighet. Sammantaget visar vår studie såväl som tidigare forskning att utländsk ledning i många fall står i konflikt med de uppfattningar och värderingar som den nya generationens chefer ger uttryck för. Resultatet visar också att det finns intresse och ambitioner vad gäller arbetsmiljöfrågor bland de undersökta företagen men att mycket återstår att förbättra, speciellt beträffande den psykosociala arbetsmiljön. Det finns också krafter som verkar mot förbättringar av arbetsmiljön. Ledningens värderingar visade sig ha ett direkt genomslag både på arbetsmiljö och arbetmiljöarbete.